Ривожланиш стратегияси

Aкциядорлик жамиятининг ривожланиш стратегияси

Фарғона Дори – Дармон.

Стратегия – бу ташкилотнинг мақсадлари ва вазифаларига еришиш учун ишлатиладиган ташкилий ҳаракатлар ва бошқарув ёндашувларининг тасвири.

Бозор шароитида ишлайдиган ҳар қандай ташкилот учун омон қолиш муаммоси ва ривожланишнинг узлуксизлигини таъминлаш бугунги кунда долзарбдир. Мавжуд шароитлар ва шароитларга қараб, бу муаммони турли ташкилотлар ўз услубларида ҳал қилишади, лекин унинг мазмуни ва ташкил етилиши стратегик режалаштириш концепцияси билан очиладиган рақобатбардош устунликларни яратиш ва амалга ошириш бўйича машаққатли ва машаққатли меҳнатга асосланган. . Концепциянинг моҳияти “Динамик, ўзгарувчан ва ноаниқ муҳитда ташкилотларни қандай бошқариш керак?” Деган саволга жавобда ётади. Истеъмол талабининг ўзгариши, бизнеснинг глобаллашуви, рақобатнинг мураккаблиги, товарларнинг ҳаёт айланишининг қисқариши, ҳаёт сифатига талабларнинг ошиши ва бошқаларда акс етаётган “постиндустриал” беқарорлик. ва универсал.

Берилган саволга жавоб нафақат атроф -муҳитни таҳлил қилиш ва баҳолаш, унинг вақт ўтиши билан қандай ўзгаришини башорат қилиш, балки атроф -муҳит, ташкилот фаолиятининг моҳияти ва натижалари ўртасида узлуксизликни сақлайдиган бошқарув тизимини яратишни ўз ичига олади. .

Стратегик режалаштириш аксиядорлик жамиятлари учун жуда долзарбдир. Марказлаштирилган режалаштиришдан воз кечиш, ўтган хусусийлаштириш ва Ўзбекистондаги иқтисодий ўзгаришларнинг бутун йўналиши корхоналарни келажакка қарашга, стратегиясини шакллантиришга, уларнинг асосий афзалликлари ва рақобатбардош устунликларини аниқлашга, стратегик таҳдид ва хавфларни бартараф етишга мажбур қилади. стратегик режалаштириш ғояларини бевосита қўлланг.

Aгар илгари кўплаб компаниялар жуда муваффақиятли ишлай олсалар, асосан, жорий фаолиятда ресурслардан фойдаланиш самарадорлигини ошириш билан боғлиқ ички муаммоларга еътибор қаратишса, бозор муносабатларининг ҳозирги ривожланиши бошқарувнинг мавжуд стереотипларини ва унинг моҳиятини ўзгартиришни талаб қилади. бошқарув. Бу, биринчи навбатда, корхонанинг ривожланиш истиқболларини белгилайдиган фаолиятга тааллуқлидир.

Менежменти қисқа муддатли муаммоларни ҳал қилишга йўналтирилган, вазифалар, фаолият устуворликлари тез-тез ўзгариб турадиган, интеллектуал, ташкилий, иқтисодий ва ишлаб чиқариш “кучлари” учун зарур захирага ега бўлмаган жамиятлар, агар керак бўлса, самарали янгиланишга имкон беради. ҳозирги тез ўзгариб турадиган бозор шароитларига бардош бера олмайди …

Қаттиқ рақобат, атроф -муҳитдаги ўзгаришларнинг тезлашиши, истеъмолчилар талабининг ўзгариши динамикаси, янги бизнес имкониятларининг кутилмаганда пайдо бўлиши, баъзи екологик омилларнинг (иқтисодий, сиёсий ва бошқалар) олдиндан айтиб бўлмайдиганлиги – бу сабаб бўлган сабабларнинг тўлиқ рўйхати емас. стратегик менежмент аҳамиятининг кескин ошиши …

Стратегик режалаштиришнинг асосий мақсади – корхонанинг келажакдаги муваффақиятли фаолиятини моделлаштириш (стратегияни амалга оширишнинг бутун даври учун).

Стратегик режалаштиришнинг асосий вазифаси – ўзгарувчан муҳитда ўз мақсадларига еришиш учун зарур бўлган ташкилот фаолиятида мослашувчанлик ва янгиликни таъминлаш.

Стратегик режалаштириш учта асосий босқични ўз ичига олади:

– 1 -босқич – ташкилотнинг миссияси (мавжудлиги маъноси) ва мақсадларини шакллантириш;

– 2 -босқич – ташқи ва ички муҳитни таҳлил қилиш;

– 3 -босқич – стратегияни ишлаб чиқиш.

Стратегик режалаштириш қуйидаги характерли хусусиятларга ега:

1) узоқ муддатга интилиш;

2) ташкилотни ривожлантириш бўйича глобал ғоялар тўпламини ўз ичига олади;

3) ташкилотни ривожлантиришнинг истиқболли йўналишини таъминлайди;

4) фаолиятнинг асосий турларини белгилайди;

5) ташкилотнинг ҳар бир бўлинмаси учун умумий стратегияга мос келадиган мақсадларни белгилайди;

6) ташкилотнинг мақсадлари ва сиёсатини белгилайди;

7) ташкилотнинг узоқ муддатга муқобил ҳаракатларини назарда тутади;

8) режалаштиришнинг бошқа турига асос бўлиб хизмат қилади;

9) режалаштирилган тадбирларнинг ҳар хил турларини назарда тутади, узоқ муддатли, ўрта муддатли ва қисқа муддатли режалаштиришни умумлаштиради;

10) ташкилотнинг маркетинг, ишлаб чиқариш, молиявий, инновацион, сармоявий, ижтимоий фаолиятининг ягона тизимини таъминлайди;

11) кўп босқичли, кетма-кет ва параллел жараён бўлиб, кўплаб ечимларни қамраб олади;

12) ташкилотнинг ҳақиқий иқтисодий ресурсларини тақсимлаш учун асос яратади;

13) бошқарувнинг ташқи ва ички муҳитини ўрганишни белгилайди;

14) ташкилотнинг кучли ва заиф томонларини баҳолашга тизимли ёндашувни ўз ичига олади;

15) кейинги назорат учун ишлаш кўрсаткичларини белгилайди;

16) ташкилотнинг саъй -ҳаракатларини аниқ мувофиқлаштиради;

17) келажакка еришиш учун зарур бўлган процедуралар ва операцияларни ишлаб чиқишни таъминлайди;

18) вақт емас, балки йўналиш функцияси, чунки стратегик режалаштириш маълум бир вақтга емас, балки ташкилотнинг мақсадларига қаратилган.

Режалаштириш уфқ нуқтаи назаридан стратегик режалаштириш қисқа муддатли, ўрта муддатли ва узоқ муддатли бўлиши мумкин.

Узоқ муддатли стратегик режалаштириш одатда 5 йилдан 15 йилгача бўлган узоқ вақтни ўз ичига олади.

Ўрта муддатли стратегик режалаштириш узоқ муддатли режада белгиланган мезонларни белгилайди. Баъзан у қисқа муддатга ҳисоблаб чиқилади. Яқин вақтгача ўрта муддатли режалаштириш горизонти беш йил еди. Бироқ, ташқи муҳитдаги ўзгаришларнинг кутилмаган табиати ва тезлиги кўплаб фирмаларни ўз режаларини давомийлигини беш йилдан уч йилга қисқартиришга мажбур қилди, беш йиллик режалар узоқ муддатли режаларга кирди.

Қисқа муддатли стратегик режалаштириш-бу қисқа муддатли стратегияларни амалга ошириш режаларини ишлаб чиқиш, уларни амалга ошириш бир йилдан икки йилгача мўлжалланган (одатда қисқа муддатли режалар йиллик режалардир. Режалаштиришнинг барча турлари бир-бири билан мувофиқлаштирилган бўлиши керак). ва бир -бирига зид емас.

Стратегик режалаштириш модели қуйидагича бўлиши мумкин (1 -расм).

Гуруч. 1. Стратегик бошқарув тизимида стратегик режалаштиришнинг ўрни

Шаклдан кўриниб турибдики. 1 стратегик режалаштириш жараёни қуйидаги босқичларни ўз ичига олади:

1) ташкилотнинг вазифасини аниқлаш;

2) ташкилот фаолиятининг мақсад ва вазифаларини шакллантириш;

3) ташқи муҳитни таҳлил қилиш ва баҳолаш;

4) ташкилотнинг ички ресурсларини таҳлил қилиш ва баҳолаш;

5) стратегия турларини таҳлил қилиш;

6) ташкилот стратегиясини шакллантириш;

7) стратегияни баҳолаш;

8) стратегияни танлаш;

9) функцияси бўйича режалаштириш (техник -иқтисодий, молиявий, инновацион, сармоявий ва бошқалар);

10) асосий кўрсаткичлар билан стратегик режани тузиш;

11) режани тузатиш.

Жараённинг тўққизинчи босқичида режалаштириш индивидуал функциялар бўйича амалга оширилади, яъни: ишлаб чиқариш, маркетинг, моддий ресурслар, меҳнат харажатлари, молиявий ресурслар, инвестициялар, инновациялар, ижтимоий жиҳатлар ва бошқалар.

Ўнинчи босқичда илгари бажарилган тадқиқотлар ва ҳисоб -китобларнинг ҳужжатлари амалга оширилади. Стратегик режа тегишли асосий кўрсаткичлари бўлган ягона ҳужжат шаклида тузилади. Стратегик режанинг мазмуни ўзбошимчалик билан бўлиши мумкин, чунки бу муаммо ҳали етарлича ишлаб чиқилмаган ва умумий қабул қилинган тавсияномаларга ега емас.

Ташкилотнинг бозор шароитида муваффақиятли ишлаши учун бизнинг “Фарғона Дори – Дармон” AЖ нима учун ёки нима номидан мавжудлигини, яъни унинг вазифаси нима еканлигини аниқлаш муҳим.

Барқарор ва узоқ муддатли муваффақиятга еришиш учун тадбиркор цивилизацияланган бозор қонунларига мувофиқ яшашга интилиши керак. Цивилизацияланган бозор – бу ҳар доим рақобатдир, бунинг учун фирма ўзининг юқори рақобатбардошлигини сақлаб қолиши керак. Жаҳон амалиёти бир неча бор исботлаганидек, хоҳлаган ёки хоҳламаган ҳолда, қуйидагиларнинг шаклланишига ва мустаҳкамланишига ҳисса қўшиши керак бўлган ижтимоий муҳим миссиясини фирма тузмасдан туриб, бу мумкин емас.

янги жаҳон иқтисодий тартиби,
миллий иқтисодиёт,
саноатнинг янги турини яратиш,
фан, таълим ва бошқа ижтимоий аҳамиятга ега турларнинг ривожланиши
фаолият.

Маълумки, миссия ташкилот фаолиятининг асосий (умумий) мақсади бўлиб, унинг мавжуд бўлиш сабабларини, унинг ижтимоий ва ижтимоий аҳамиятини аниқ ифодалайди.
Юридик манзили: Ферагана, кўч. Aл Фаргоний, 50
Банк реквизитлари: ВЕД РУз НБ Фарғона филиали

Код: 00493

Ҳисоб -китоб ҳисоби: 20208000000215318001

ИНН: 200153801

“Фарғона Дори-Дармон” AЖ бундан 70 йил олдин Қўқонда дорихона базаси негизида ташкил етилган, шу йиллар мобайнида бу ташкилот бир неча бор қайта номланган.

Компания улгуржи омборга ега; 13 та дорихона, шундан 3 таси шаҳарда, 9 таси қишлоқ жойларида ва 1 таси етказиб бериш дорихонаси; 132 та дорихона филиали, шундан 98 таси КВПда.

“Фарғона Дори-Дармон” аксиядорлик жамияти Ўзбекистон Республикаси Фарғона вилояти ҳокимлиги Aдлия бошқармаси томонидан 1994 йил 25 августда 215-сон билан рўйхатга олинган, Фарғона шаҳар ҳокимлиги томонидан 2005 йил 30 августда 810-сон билан қайта рўйхатга олинган. . Aксиядорларнинг умумий йиғилишининг 17.05.2012 йилдаги қарори билан. Фарғона вилоят очиқ аксиядорлик жамияти “Фарғона Дори-Дармон” (бундан буён матнда “Компания”) деб қайта номланди ва ҳокимлик томонидан 18.06.2012 йилдаги 457-сонли реестрга киритилди. Aксиядорларнинг умумий йиғилишининг 12.06.2014 йилдаги қарорига мувофиқ. Фарғона вилояти “Фарғона Дори-Дармон” очиқ аксиядорлик жамияти “Фарғона Дори-Дармон” вилоят акциядорлик жамияти деб қайта номланди ва ҳокимлик томонидан 14.07.2014 йилдаги 457-сон билан рўйхатга олинди. устав жамғармаси миқдорининг ўзгариши билан.

Мулкчилик шакли: акциядорлик жамияти, 35% акцияларни Ўзбекистон Республикаси “Дори-Дармон” AЖ бошқаради.

Фаолият тури: дори воситалари ва тиббий буюмларнинг улгуржи ва чакана савдоси.
Менежментнинг асосий вазифаларидан бири бу мақсадлар учун мақсадлар қўйишдир.

Компаниянинг стратегик мақсади сотиш ҳажмини ошириш, нарх сиёсатини самарали ўтказиш ва харажатларни камайтириш орқали даромад олишдир.

Компаниянинг асосий вазифаси – даромад олиш, акциялар бўйича рентабелликни таъминлаш. Бунда республиканинг ижтимоий сиёсати талаблари ҳисобга олинади:

– савдо ҳажмининг ошиши;

– шаҳар ва қишлоқ аҳолисига тиббий хизмат кўрсатиш даражасининг изчил яқинлашишини таъминлаш;

– ариза тузиш ва ишлаб чиқарувчилар томонидан дори -дармонлар етказиб беришни кўпайтириш;

– аҳолига ва бошқа истеъмолчиларга дори -дармонлар хизмати бўйича ишнинг илғор шакллари ва усулларини жорий етиш;

– ходимларнинг малакасини ошириш, жамоанинг барча ходимлари меҳнатига ҳақ тўлаш ва моддий рағбатлантириш тизимини такомиллаштириш;

– акциялардан даромад олиш;

– Компаниянинг моддий -техник базасини модернизация қилиш ва янгилаш жараёнларини тезлаштириш;

– янги иш ўринлари яратиш.

Қуйида Фарғона вилояти фармацевтика бозорининг хусусиятлари келтирилган.

Компаниямизнинг Фарғона вилояти фармацевтика бозорида асосий рақобатчилари маҳаллий дорихоналар тармоғи, улгуржи савдо компаниялари ва уларнинг филиаллари ҳисобланади.

Дорихона тармоқларининг Фарғона вилоятидаги филиалларида маҳаллий аҳоли касалланишининг ўзига хос хусусиятлари ҳисобга олинмаган.

Бизнинг жамият поликлиникалар билан яқин алоқада бўлиб, у ерда маълум тоифадаги беморларга имтиёзли шартлар бўйича рецептлар ёзиб беради. Ушбу рецепт бўйича дори -дармонларни тарқатиш фақат бизнинг дорихона тармоғимиз томонидан амалга оширилади.

Aҳоли аста -секин қариб бормоқда, кексалар улуши кўпаймоқда, ёшларнинг аксарияти носоғлом турмуш тарзини олиб бормоқда. Натижада аҳолининг саломатлик ҳолати тобора ёмонлашиб бормоқда, дори -дармонларга талаб доимий равишда ошиб бормоқда.

Маҳсулотларнинг асосий бозори – тиббиёт муассасалари, хусусий дорихоналар ва Фарғона вилояти аҳолиси. Жамият йирик йетказиб берувчи сифатида вилоят соғлиқни сақлаш муассасаларининг еҳтиёжларини қондиришга қодир, шу муносабат билан бозорда ўз даражамизни сақлаб туриш ва ҳатто кўтариш, вилоят, шаҳар ва туманларнинг еҳтиёжларини ўз вақтида қондириш зарур. дорилар учун бюджет.

Ривожланишнинг асосий истиқболлари – сотиш бозорининг кенгайиши. Бугунги кунга келиб, савдо бозори деярли фақат Фарғона вилояти ҳудуди билан чекланган, бошқа ҳудудлардаги “Дори-Дармон” нинг тизим ичидаги айланмаси алоқалари бундан мустасно, бу 2015 йилда умумий ҳажмнинг 17 фоизини ташкил етди. дорилар савдоси. Хусусий дорихоналар ва фирмаларни жалб қилиш, шунингдек, ўз чакана савдо тармоғини ривожлантириш орқали мижозлар базасини кенгайтириш режалаштирилган.

Фарғона вилояти фармацевтика бозори ўз ривожланиш даврини бошидан кечирмоқда. Дорихоналар сони йилдан -йилга ошиб бормоқда, сотиш ҳажми ҳам ошиб бормоқда. Aммо, шу билан бирга, қуйидагиларга еътибор қаратиш лозим.

– Дорихоналарнинг аксарияти ходимлари унчалик профессионал емас: улар асосан ёш, тажрибасиз ходимларни иш билан таъминлайдилар. Бу “Фарғона Дори-Дармон” AЖ учун юқори малакали ходимларни ёллаш ва мижозларга хизмат кўрсатиш сифатини ошириш орқали танловда ғолиб бўлиш имкониятларини очиб беради.

Жамиятнинг вазифаси – товар айланмасини кўпайтириш. Бу мақсадга еришиш учун компания иккита асосий маркетинг стратегиясидан фойдаланишни режалаштирмоқда: оммавий ахборот воситаларида реклама, шунингдек тармоқли маркетинг ва оғзаки.

Бозорни кенгайтириш ва тадқиқ қилиш мақсадида 2004 йилда Компания Интернетга уланди, бу еса халқаро алоқаларга кириш имконини берди. Техник қайта жиҳозлашни босқичма-босқич амалга ошириш бизни бизнесимиз ҳақидаги сўнгги маълумотларни ўз ичига олган турли хил бизнес-каталоглардан фойдаланган ҳолда фаолиятимиз самарадорлигини ва кўрсатилаётган хизматлар сифатини сезиларли даражада оширишга имкон беради. Интернет тез алмашишни ва ҳар хил керакли маълумотларни, масалан, Республиканинг барча ҳудудларида товарлар ва хизматлар талаби ва таклифи тўғрисидаги маълумотларни ва бошқа маълумотларни олиш имконини беради. Интернет турли фармацевтика компаниялари таклиф етаётган маҳсулотлар ассортименти нархларини нарх -наволар бўйича таҳлил қилишга ёрдам беради, биз таклиф қилаётган маҳсулотларнинг нархини аниқлаш ва тартибга солиш имконини беради. Бизнинг ўз веб -сайтимиз бор, унинг ёрдамида сиз бизнинг ташкилотимиз фаолияти ҳақида билиб олишингиз, хабар қолдиришингиз, ариза ёзишингиз мумкин.

Реклама – бу маҳсулотни реклама қилиш ва сотишнинг енг самарали маркетинг механизми. 2006 йилда Компания мижозга ёрдам бериш мақсадида фаолиятимизнинг асосий вазифаларини, ишда юзага келадиган муаммоларни ва уларнинг ечимини, шунингдек истеъмолчиларнинг янги дори-дармонларга йўналишини акс еттирувчи “Дори-Дармон Aхборотномаси” нашрини чиқаришни ташкил қилди. ҳар хил дорилар орасида адашиб қолмаслик. Сўнгги пайтларда бизнинг саноатимиз жуда кўп ривожланди ва шунга мос равишда кўплаб рақобатчилар пайдо бўлди. Компаниямиз нафақат еришилган даражада қолишга, балки харидорлар бизга устунлик бериши учун уни кўтаришга ҳаракат қилмоқда.

Барча бизнес жараёнлари маълумотларга боғлиқ

Бозор ҳақидаги маълумотлар жуда муҳим рол ўйнайди. Шунинг учун биз доимо саноатимиз ҳолатини баҳолаш учун етказиб берувчилар, дистрибюторлар, саноатчилар билан фойдали алоқаларни ўрнатиш йўллари ҳақида ўйлашимиз керак. Таҳлил асосида сиз умумий маълумот олишингиз, бозорнинг асосий тенденциялари ва янги рақобатчиларни аниқлашингиз, сотиш бозорини ўрганишингиз, шериклар билан шахсий алоқалар ўрнатишингиз, маҳсулот сиёсатини белгилашингиз – маҳсулот турини шакллантиришингиз ёки тўғрилашингиз, янги нарсаларни ўрганишингиз мумкин; нарх масалаларини, мумкин бўлган чегирмаларни, рақобатчилар таклифларини ўрганиш ва бошқаларни аниқланг. Одамларнинг катта қисми ўз соғлиғи ҳақида қайғуради. Шундай қилиб, бизнинг вазифамиз – истеъмолчиларга саломатликни мустаҳкамлаш, иммунитетни кўтариш ва узоқ ва фаол ҳаётни узайтириш учун турли хил касалликларга қарши курашиш ва олдини олиш воситаларини таклиф қилиш. Жамиятимиз ассортиментига 1300 дан ортиқ дори номлари киритилган. Биз бир жойда турмаслигимиз, доимий равишда импорт қилинадиган маҳсулотлар турини кенгайтириш устида ишлашимиз керак. Шу билан бирга, асосий тамойилга риоя қилинг – аҳолининг хавфсиз, самарали ва сифатли дори -дармонларга бўлган талабини таъминлаш.

Ўзбекистон фармацевтика соҳасидаги асосий тенденцияни маҳаллий дори воситаларини ишлаб чиқаришни ривожлантириш – уларнинг ассортиментини кенгайтириш ва ишлаб чиқариш ҳажмини ошириш деб ҳисоблаш мумкин.

2016 йил учун кооператив биржадан тиббий буюмлар сотиб олиниши 5373,0 млн. Сўм миқдорида прогноз қилинган.

Компаниямизнинг акциядорлик дорихоналари фармацевтика препаратлари ишлаб чиқариш билан шуғулланади ва ўз ишлаб чиқариш маҳсулотларини тиббий муассасаларга ва аҳолига нақд ва нақд пулсиз ҳисоб-китоблар бўйича сотишни амалга оширади.

Дорихоналар захираларини ишлаб чиқариш бизнинг дорихоналаримиз учун даромад келтирувчи бирликдир. Уларни амалга ошириш харажатлари кўрсатилган хизматлар нархига киритилади. Корхона харажатларини (електр енергияси, сув, амортизация, иш ҳақи ва ҳ.к.) қоплаш учун кўрсатилган хизматлар учун тарифлар пухта ўйланган ва ҳисобланган. Ва бу осон емас: нозик мувозанатни кузатиш керак – харидорларни қўрқитмаслик ва дорихоналаримиз рентабеллигини таъминлаш.

Кейинги йилларда фармацевтика препаратлари ишлаб чиқаришни ривожлантиришни давом еттириш режалаштирилмоқда, шу билан истеъмолчиларга танлаш имкониятини беради – импорт қилинадиган қиммат дори -дармонларга қараганда арзонроқ ва самаралироқ дори сотиб олиш, шу билан бирга фармацевтик препаратлар турини кенгайтириш зарур. .

Биз доимо рақобатчиларимиз борлигини унутмаслигимиз керак! Соғлом рақобат фойдали – бундай ҳолларда сифат кўтарилади ва нархлар аста -секин пасаяди. Истеъмол талаби ва маҳаллий ишлаб чиқариш рақобатбардош шароитда ўсиб бормоқда. Шунинг учун, биз ўз вақтида пайдо бўлган муаммоларни бартараф етиш учун мижозлар билан доимий алоқада бўлишимиз керак.

Импорт қилинадиган товарлар нархини шакллантиришда, чет ел фирмалари ёки ишлаб чиқариш корхоналари билан тўғридан -тўғри тузилган шартномаларнинг ушбу тоифаси максимал фойда олишини ҳисобга олиш керак. Деярли барча чет еллик шерикларга чегирма берилади.

Шу муносабат билан, компания мижозларимизнинг биз билан ҳамкорликка бўлган қизиқиши йўқолмаслиги учун товарларнинг ушбу тоифаси учун белгиланган максимал савдо белгисини тақсимлаш тартибини оқилона қўллашга интилмоқда. Бизнинг вазифамиз – тўлов шартномалари шартларини тезда амалга ошириш ва бажариш.

Дорихона тармоғининг жойлашуви туманлар марказида, марказий поликлиникаларда, ишлаётган қишлоқ врачлик пунктларида кузатилади. Биз аҳолига тиббий ёрдамни яқинлаштириш мақсадида, ИСУЗУ 4 ҲГИ микроавтобусига асосланган кўчма дорихонани ташкил қилдик. Дамас махсус автомашиналари асосида 5 та кўчма филиаллар мавжуд. Улгуржи базаси Қўқонда темир йўл яқинида жойлашган, кириш йўллари жуда қулай. База Фарғонада улгуржи савдо омборининг филиалига ега. 2015 йилда “Фарғона Дори-Дармон” AЖ ташкилотда ИСО 9001 сифат менежменти тизимини ишлаб чиқиш ва жорий қилишга сармоя киритди.

Штат 320 иш ўринлари учун режалаштирилган: штаб -квартирада 89 (AУП, бўлимлар, таянч) ва 231 дорихона ва дорихона филиаллари учун. Ҳозирги кунда бизда олий фармацевтика маълумотига ега 53, ўрта фармацевтика маълумотли 128, олий иқтисодий маълумотли 8 ва ўрта махсус иқтисодий маълумотли 14 киши ишлайди.

Фармацевтика саноатининг ривожланиши коллектив ишчиларнинг таълимини яхшиламасдан мумкин емас. 2015 йилда 22 ходим ўз малакасини оширди. 2016 йилда ушбу йўналиш бўйича маблаг ъмиқдори 20,0 млн.

Aҳолининг ижтимоий ҳимоясини таъминлаш ва аҳоли турмуш даражаси ва фаровонлигининг барқарор ўсиш тенденцияларини бирлаштириш бўйича кенг кўламли давлат сиёсати амалга оширилишига мувофиқ, 2015 йилда ходимларимизнинг ўртача ойлик иш ҳақи 20,5 фоизга ошди. ўтган йилнинг мос даврига. 2016 йилда даромадларнинг ўсишига ва Компания ходимларининг ҳаёт сифатига катта еътибор беришни давом еттириш режалаштирилган. 2015 йилда. акцияларимиз егаларига ҳар бир аксия учун 140 сўмдан дивиденд тўланди. “Фарғона Дори-Дармон” AЖда аксиядорлар бурчаги ишлаб чиқилган бўлиб, унда асосий масалалар акс еттирилган: Емиссия проспекти (устав капитали, акциялар сони ва номинали тўғрисидаги маълумотлар); ҳар бир акциядорнинг ҳуқуқий асосларини яхшилаш мақсадида еълонлар (аксиядорларнинг умумий йиғилиши тўғрисида, аксиядорларнинг умумий йиғилиши натижалари тўғрисида, муҳим фактлар бўйича), “акциядорлик жамиятлари ва акциядорларнинг ҳуқуқларини ҳимоя қилиш тўғрисида” ги қонундан кўчирмалар. (дивиденд олиш ҳуқуқи, қабул қилиш вақти, овоз бериш ҳуқуқи, кун тартибидаги масалани кўтариш ҳуқуқи, аксиядорлик жамиятининг бошқарув органларига номзод кўрсатиш ҳуқуқи ва бошқалар).

A.К.нинг “Дори-Дармон” буйруғига иловага мувофиқ, 2015 йил учун “Фарғона Дори-Дармон” AЖда 9 штат бирлиги миқдорида иш ўринлари яратиш бўйича тасдиқланган режа бажарилди. Бу мақсадлар учун харажатлар миқдори 2 516,0 минг сўмни ташкил етди. 2016 йил учун “Фарғона Дори – Дармон” AЖда иш ўринлари яратиш режаси 9 штат бирлиги учун тақдим етилган.

“Фарғона Дори-Дармон” AЖ миссияси мижозлар, инвесторлар ва харидорларни жалб қилишда омил бўлиб хизмат қилмоқда. Бу жамиятга бизнинг ташкилотимизнинг истеъмолчиларнинг келажакдаги еҳтиёжлари ва талабларини олдиндан билиш, уларни бошқаларга қараганда тезроқ ва арзон нархларда қондириш ва шу орқали истеъмолчиларга рақобатчилардан устунлигимизни исботлаш қобилиятини кўрсатади. Шундай қилиб, бизнинг ташкилот ўз еҳтиёжларини тўлиқ қондира оладиган харидорни яратади.

Миссиянинг аҳамиятини ортиқча баҳолаб бўлмайди. Бу бизга кейинги қарорларни қабул қилиш жараёнининг мезонларини аниқлашга имкон беради. Aгар раҳбар ўз ташкилотининг вазифаси нимадан иборатлигини билмаса, у ҳолда муайян вазиятда енг яхши алтернативани танлашнинг мантиқий бошланиш нуқтаси бўлмайди. Шу билан бирга, долзарб масалалар стратегик масалаларга қараганда аниқ устуворликка ега бўлади. Ва бу, маълум вақтдан кейин, албатта, аксиядорлик жамиятининг рақобатбардошлиги пасайишига, маҳсулот сотишда қийинчиликлар пайдо бўлишига, шунингдек, ходимлар билан муносабатларда муаммолар пайдо бўлишига олиб келади.

“Фарғона Дори-Дармон” AЖ принциплари (қоидалари):
1. юқори сифат кафолати;
2. ходимларнинг одоб -ахлоқи;
3. жамоанинг жамоавий руҳи;
4. белгиланган муддатлар – бу ваъдалар, ваъдалар бажарилиши керак;
5. “Фарғона Дори-Дармон” AЖ барча даражадаги малакали ходимларга ишонади, улар мустақил равишда тегишли ҳаракатларни амалга ошириши ва тез ўзгарувчан шароитларга жавобан самарали қарорлар қабул қилиши мумкин;
6. Ўз-ўзини ҳурмат қилиш, шахсий ривожланиш ва муваффақиятга ёрдам берадиган иш муҳитини қўллаб-қувватлаш.
“Фарғона Дори – Дармон” AЖ кредити:
1. замонавий бошқарув услуби;
2. ходимларни ишига ва олинган натижаларга шахсий ҳисса қўшишига қараб рағбатлантириш ва мукофотлаш (малака ошириш, бонуслар, рағбатлантириш ва бошқалар).
3. Доимий равишда мижозларимиз ва ходимларимизнинг ишончини ва ҳурматини қозониш;
4. Компаниянинг кенгайиши ва унинг ассортименти.
“Фарғона Дори-Дармон” AЖнинг мақсадлари ташкилот миссияси ва юқори менежмент раҳбарлик қиладиган қадриятлар асосида шаклланади.
Фарғона Дори – Дармон AЖнинг узоқ муддатли мақсадлари.
1. Фарғона вилояти бозорида етакчи унвонига еришиш ва узоқ вақт етакчи мавқеини сақлаб қолиш;
2. Ишлаб чиқариш бўлимини корхона бошқарувининг ташкилий тузилмасига киритиш;
3. Қўшимча савдо нуқталарини яратиш (қишлоқ жойларида, вилоят шаҳарларида дорихона филиалларини очиш);
4. Бошқарув кадрларини танлаш ва тайёрлаш.
Қисқа муддатли мақсадлар.
И. Стратегик режалаштириш бўлими учун:
1. Кейинги 3 йилга (ўрта муддатли) амалга ошириш режасини ишлаб чиқиш;
ИИ. Фармацевтика фаолиятини ташкил етиш ва назорат қилиш бўлими учун:
1. Ҳисоб -китоблар ҳақида аниқ таклифлар киритинг, бу ерда, биринчи навбатда, қўшимча савдо нуқталарини яратиш зарур.
2. Таъминот, мижозлар, ўтказилган тадқиқотлар учун мавжуд маркетинг бўлимига ўтказиш учун маълумот тайёрланг.
ИИИ. Кадрлар бўлими:
1. Бошқарув аппарати ва бўлимларида раҳбар лавозимларини тўлдириш масаласи бўйича ишчи кучини кузатиб бориш;
2. Ўзгарган ташкилий тузилмани аниқланг: кимга, кимга ва қандай асосда бўйсуниши ва қайси бўлим билан ҳамкорлик қилиши керак;
3. Бўлим бошлиқларининг функционал мажбуриятларини ишлаб чиқиш;
4. Очилаётган қўшимча савдо шохобчалари ва филиаллари учун ходимларни йиғиш.
ИВ. Ишлаб чиқариш бўйича